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醫(yī)院工程建設(shè)前期策劃與全程咨詢(xún)的意義和作用
(一)策劃與咨詢(xún)的意義醫(yī)院工程建設(shè)全過(guò)程涉及多學(xué)科的知識(shí)，需要集成項(xiàng)目策劃師、醫(yī)療空間規(guī)劃師、醫(yī)療工藝師建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師、醫(yī)療設(shè)備顧問(wèn)、醫(yī)療設(shè)施顧問(wèn)、室內(nèi)及景觀(guān)設(shè)計(jì)師、造價(jià)工程師工程管理顧問(wèn)、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)等大量專(zhuān)業(yè)人員的智慧。
在建設(shè)前期，主要由策劃師、醫(yī)療空間規(guī)劃師、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)、醫(yī)院設(shè)計(jì)資深建筑師向醫(yī)院提供前期策劃服務(wù)、為醫(yī)院建立科學(xué)、有效的工程建設(shè)綱領(lǐng)。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)全程為建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位提供醫(yī)院建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，包括醫(yī)療工藝咨詢(xún)等，直到項(xiàng)目竣工
醫(yī)院工程建設(shè)前期策則與全程咨詢(xún)的意義在于引領(lǐng)醫(yī)院建設(shè)者、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工機(jī)構(gòu)等遵循醫(yī)院建設(shè)的科學(xué)規(guī)律、按照正確的建設(shè)步驟、采用完整明確的技術(shù)要求，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)管理、設(shè)計(jì)施工的最高目標(biāo)、提高建設(shè)水平、增加投資效益，防止資源浪費(fèi)，縮短建設(shè)周期。
(二)策劃與咨詢(xún)對(duì)醫(yī)院建設(shè)的作用
1.做出項(xiàng)目的評(píng)估
通過(guò)專(zhuān)家組或咨詢(xún)公司的評(píng)估報(bào)告，對(duì)醫(yī)院建設(shè)的實(shí)際效果作出評(píng)價(jià)。報(bào)告通常僅僅是對(duì)醫(yī)院的過(guò)往建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題做出評(píng)估，如同去醫(yī)院看病所做的各項(xiàng)檢查結(jié)果,但是如何判斷病情和對(duì)癥下藥，仍需要醫(yī)院內(nèi)部的建設(shè)管理人員根據(jù)評(píng)估的結(jié)論，拿出相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)措施
2.獲取新的信息
醫(yī)院建設(shè)需要大量的動(dòng)態(tài)信息支持，通過(guò)對(duì)信息的分析判斷，為醫(yī)院建設(shè)提供有價(jià)值的決策。醫(yī)院建設(shè)者可借助信息網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，直接獲取原本不知道不了解的信息，并通過(guò)專(zhuān)家提供的渠道，直接作用在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目上，顧問(wèn)式咨詢(xún)能夠滿(mǎn)足這樣的需求3.使用標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)于已經(jīng)進(jìn)行過(guò)部分區(qū)域改造或擴(kuò)建的醫(yī)院，雖然培養(yǎng)了一些基建項(xiàng)目管理人才，取得了一定的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但因?yàn)椴幌竦禺a(chǎn)公司那樣一直持續(xù)建設(shè)，不可能去建立標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院建設(shè)流程和進(jìn)行醫(yī)院建設(shè)的知識(shí)管理，一旦再次進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，就沒(méi)有可以重復(fù)使用的知識(shí)庫(kù)和成然的流程，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。由于醫(yī)院建設(shè)策劃和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需要不斷進(jìn)行同類(lèi)建設(shè)服務(wù)，有知識(shí)管理的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，專(zhuān)注于知識(shí)的重復(fù)使用與升級(jí)更新，能不斷提高技術(shù)能力和優(yōu)化服務(wù)。醫(yī)院借助策劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的幫助，能將項(xiàng)目的偶然成功變成必然保障，防止醫(yī)院自行管理的人為因素帶來(lái)的不確定性4.體現(xiàn)建設(shè)前期決策成果
根據(jù)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行的策劃和咨詢(xún)工作，為項(xiàng)目提供了策劃方案和咨詢(xún)成果，如概念性規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等，是醫(yī)院工程建設(shè)前期的主要決策成果和完成標(biāo)志，是進(jìn)入下一個(gè)階段工程設(shè)計(jì)的輸人條件。
5.保障建設(shè)實(shí)施期的工作周期和質(zhì)量
把策劃和咨詢(xún)工作轉(zhuǎn)嫁至規(guī)劃設(shè)計(jì)中是不可取的。以設(shè)計(jì)代替策劃，實(shí)際上是設(shè)計(jì)師自籌自劃、盲目設(shè)計(jì)，既擾亂正常設(shè)計(jì)應(yīng)做的工作內(nèi)容，也擠占有限的設(shè)計(jì)周期，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)計(jì)水平低劣或無(wú)效設(shè)計(jì)及無(wú)休止的設(shè)計(jì)變更、工地返工。以設(shè)計(jì)代替咨詢(xún)，實(shí)際上是任由設(shè)計(jì)師自說(shuō)自話(huà)，在其對(duì)醫(yī)療不懂或半懂不懂的情況下誤導(dǎo)看不懂圖紙的醫(yī)院建設(shè)決策方接受錯(cuò)誤的或有缺失的設(shè)計(jì)圖紙，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤的施工。
(三)策劃和咨詢(xún)對(duì)醫(yī)院建設(shè)的影響
“有病找醫(yī)生”，醫(yī)院搞建設(shè)有困難可以找醫(yī)院的“醫(yī)生”--醫(yī)院建設(shè)咨詢(xún)師
常規(guī)咨詢(xún)分為三個(gè)層次，即戰(zhàn)略咨詢(xún)、管理咨詢(xún)和信息咨詢(xún)，在每一個(gè)層次上又可以從橫向細(xì)分為不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而形成咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系
策劃與咨詢(xún)對(duì)醫(yī)院建設(shè)的影響主要包括以下幾點(diǎn)，
1.利用外腦專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題
醫(yī)院建設(shè)涉及的知識(shí)面廣、學(xué)科多，任何醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員都不可能是萬(wàn)能的。